Цена славы, или Некоторые аспекты формирования бюджета PR-кампании

Наталья РАДИВИЛКО

Разработка PR-стратегии - ответственный этап PR-деятельности. Однако надо еще уметь воплотить ее в жизнь. Правильное планирование бюджета - то, без чего сегодня даже самое мегакреативное решение может остаться лишь на бумаге.

О том, как эффективно спланировать бюджет PR-мероприятия, рассказывают начальник группы по информации и коммуникации РУП «Белтелеком» Алексей ФИДОРИНЧИК и руководитель группы по связям с общественностью СООО «Мобильные ТелеСистемы» Татьяна КОВАЛЕВИЧ.

«О Рекламе»: Что дает и предполагает планирование бюджета?

Александр ФИДОРИНЧИК: Любое планирование помогает контролировать процесс и оценивать результат. При планировании бюджета стоит опираться на цели, желаемый эффект, аудиторию и на инструменты воздействия для достижения цели, а также на ряд других переменных факторов, которые могут появляться или исчезать в зависимости от специфики акции. На выходе планирование - это оценка эффективности. Более того, любой руководитель, соглашаясь провести PR-кампанию, хочет знать, во сколько это обойдется.

Татьяна КОВАЛЕВИЧ: Планирование - это операция, которая сама по себе предполагает управление бюджетом. Управлять - значит контролировать результаты. Следовательно, если бюджеты планировать, а не расходовать хаотично, то и результаты своих действий можно контролировать и замерять по четким критериям.